Nous ne vendons pas de messages. Nous installons le système d'exploitation.

Une mission de 12 semaines qui exécute La Méthode Brainz sur votre équipe revenue.

Sept mouvements, exécutés par un pod senior de deux personnes qui s'intègre à vous. Au mois, facturé mensuellement — pas d'engagement annuel, pas de marge sur les têtes. Nous laissons de l'automatisation, pas des slides : les workflows, les agents et les tableaux de bord continuent de tourner après notre départ.

La même boucle tourne dans les missions clients, dans notre propre outbound via Nexus et au sein de nos cycles produit. La Méthode, c'est ce que nous vendons, ce que nous livrons et ce que nous appliquons à nous-mêmes. La page Framework est le point de vue ; ceci est la mécanique.

Sept mouvements. Une boucle. Chaque mission.

Six de ces mouvements ne sont pas techniques. Le modèle ne devient utile qu'au septième mouvement — et seulement parce que les six premiers ont été bien faits.

• i. Écouter

  Découvrez la situation de l'acheteur avec ses propres mots. Le pod mène des entretiens en profondeur, des revues de gagné/perdu et des accompagnements terrain. Sondea + Nexus opèrent en largeur sur plus de 300K enregistrements pour faire émerger le signal avant la semaine un.

• ii. Quantifier

  Rendez tangible le coût de l'attente. Appliquez la récursion du ‘et alors ?’ à chaque douleur déclarée jusqu'à la faire atterrir sur un chiffre mesurable — revenus perdus, churn, trimestres manqués, time-to-market.

• iii. Vision

  Co-créez l'état futur avec l'acheteur. Décrivez à quoi ressemble le succès dans son langage — ce qu'un dirigeant dirait lors d'un earnings call ou d'un all-hands.

• iv. Objectifs

  Convenez des résultats mesurables qui prouvent que l'état futur a eu lieu. Avec échéance. Orientés résultat. Les KPI de l'acheteur, pas les nôtres.

• v. Carte

  Quelles capacités sont nécessaires pour passer de l'Aujourd'hui à l'état Futur ? Formulées comme la liste de courses de l'acheteur, pas comme notre liste de fonctionnalités.

• vi. Construire

  Exécutez aux côtés de l'équipe, pas depuis une présentation. Cycles Shape Up : appétits de 6 semaines, paris, dates de livraison. Le pod senior opère avec l'équipe du client — pas de juniors, pas de sous-traitance.

• vii. Automatiser + Prouver

  Laissez de l'automatisation, pas des slides. Les workflows, agents, tableaux de bord et intégrations continuent de vivre après notre départ. Mesurez par rapport aux Objectifs du Mouvement iv. Documentez les preuves.

Deux piliers que les consultants n'ont pas.

La discovery centrée sur l'acheteur est un principe général du conseil. Ce qui fait que la version Brainz se compose au lieu d'être un coup unique, c'est ce que nous avons ajouté par-dessus.

• i. AI Discovery à grande échelle

  Force Management forme des vendeurs humains à la boucle. Nous l'exécutons aussi de façon programmatique.

  Sondea fait émerger du signal sur plus de 300K enregistrements B2B colombiens. Nexus rédige l'email de discovery dans la langue probable de l'acheteur, extrait des indices implicites d'Aujourd'hui et de Coût de l'attente à partir des réponses, et passe la main à un humain au seuil “réserver un appel”. Mouvements i–iv, exécutés sur chaque signal qui se déclenche, chaque jour, en production.

• ii. Automatisation-comme-livrable

  La plupart des missions de conseil se terminent par un classeur. La nôtre se termine par de l'infrastructure.

  Les 12 semaines produisent des workflows, des agents, des tableaux de bord et des intégrations qui continuent de tourner après le départ du pod — liés aux Objectifs mesurés de l'acheteur du Mouvement iv. Les preuves se composent. Nous laissons le système, pas les slides.

Douze semaines. Quatre phases. La Méthode, séquencée.

Au mois. Équipe fixe. Chaque phase livre un artefact concret que l'équipe utilise dès le lendemain — pas un livrable qu'elle classe.

• Sem. 1–3

  Découvrir. Mouvements i–iii — Écouter, Quantifier, Vision. Entretiens acheteurs × 6, revues de gagné/perdu × 12, accompagnements × 6. Nous apprenons comment vos acheteurs parlent vraiment et où les deals meurent vraiment. À la fin de la semaine 3, nous avons l'Aujourd'hui, le Coût de l'attente et un état Futur avec les propres mots de l'acheteur.

• Sem. 4–6

  Construire. Mouvements iv–v — Objectifs, Carte. Des Objectifs spécifiques et mesurables, convenus avec la direction. Des Plays pour chaque secteur prioritaire, écrites dans le langage de l'acheteur. Une carte des besoins qui est la liste de courses de l'acheteur, pas notre liste de fonctionnalités.

• Sem. 7–10

  Activer. Mouvement vi — Construire. Ateliers reps × 2, certification par jeu de rôle, coaching de deals en direct sur les meilleures opportunités du funnel. Les reps ne livrent pas le nouveau moteur en slides ; ils le livrent sur un vrai appel au sein de la mission.

• Sem. 11–12

  Ancrer. Mouvement vii — Automatiser + Prouver. Train-the-trainer pour les managers, le handoff du playbook et l'automatisation : tableaux de bord liés à vos Objectifs, campagnes Nexus connectées à vos sources de signal, le suivi à 90 jours. Nous laissons une équipe qui exécute la boucle sans nous.

Des opérateurs senior. Aucune sous-traitance.

Chaque mission est dotée d'un pod senior de 2.1 FTE. L'équipe qui vous rencontre la semaine un est l'équipe qui est encore là la semaine douze.

• Practice Lead

  0.5 FTE. Consultant senior. Garant de la fidélité à la Méthode, valide les Plays et les énoncés d'Objectifs, mène le train-the-trainer dans Ancrer.

• Stratège Senior

  1.0 FTE. S'intègre à votre équipe revenue. Mène les entretiens de discovery, rédige les Plays, accompagne les reps dans les premières applications de la Méthode sur des deals réels.

• Enablement Designer

  0.4 FTE. Responsable du design des ateliers, des scripts de jeu de rôle et de l'artefact de playback. La Méthode atterrit comme quelque chose que vos reps peuvent exécuter, pas une présentation qu'ils mettent en favori.

• Engagement Manager

  0.2 FTE. Point de contact unique sur la cadence, le planning et le QBR + suivi à 90 jours. Maintient la mission sur les rails sans prendre votre temps.

Les termes sur lesquels nous tournons, et ce qu'ils nomment.

Companion arrive avec un langage partagé. Chaque terme est une étape de la boucle ou une pièce du substrat qui l'alimente.

• Aujourd'hui
• Coût de l'attente
• État futur
• Objectifs
• Carte des capacités
• Plays
• Cycles Shape Up
• Automation-as-Deliverable
• Sondea
• Nexus

Signal → offre.

Companion est l'installation enterprise. Pour les verticales où Brainz opère déjà un produit, nous orientons la conversation vers l'équipe produit qui la remporte — sans avoir besoin de la mission complète. Vous avez les relations mais pas le produit ? Revendez-le à la place.

• B2B enterprise

  Moteur de revenue complexe. Brainz Companion — $20K / $35K par mois, au mois.

• Cabinet d'avocats

  Cabinet indépendant colombien. LexPro (portfolio).

• Équipe brand

  Équipe marketing ou brand. Amplifica Studio (portfolio).

• Stack Rails / DO

  Rails ou DigitalOcean détecté. Brainz nearshore + devs augmentés par l'IA.

• AWS / GCP

  Cloud détecté. Migration vers DigitalOcean — ~20 % d'économies.

• Admin immobilier

  Administrateur de biens. Propi (concept).